Paradoks Harrison Adalah Nilai Inti
Paradox Technology mengukur bagaimana karyawan mengelola 12 pasang perilaku paradoks, yang masing-masing berhubungan dengan nilai inti yang penting.
Ada empat nilai inti interpersonal: Reseptif-Percaya diri (Mencari Kebenaran), Penerimaan Diri-Rendah Hati (Harga Diri Yang Sehat), Terus Terang-Diplomasi (Komunikasi Efektif), dan Menolong-Tegas (Saling Menguntungkan).
Ada empat nilai inti Pencapaian: Logis-Intuitif (Pendekatan Keputusan), Sikap Tenang Berprestasi (Motivasi), Gigih-Kreatif (Inovasi), dan Fleksibel-Mengatur (Organisasi).
Ada empat nilai inti Kepemimpinan: Berani-Penuh Perhitungan (Pengambilan Risiko Strategis), Penerap-Welas Asih (Meminta Pertanggungjawaban Orang Lain), Kolaborasi Otoritatif (Partisipasi & Delegasi), dan Optimis Realistis (Kecerdasan Strategis).