Pengembangan Kepemimpinan dengan Mencapai Kemampuan Kepemimpinan Paradoksal

Para pemimpin diwajibkan untuk mengelola kebutuhan yang tampaknya saling bertentangan setiap hari. Metodologi Kepemimpinan Paradoksal memudahkan para manajer untuk memahami tindakan penyeimbangan dan memperluas kemampuan kepemimpinan karyawan untuk memaksimalkan kinerja organisasi. Para pemimpin akan mendapatkan pemahaman penting tentang perilaku dan respons terhadap tekanan yang mereka hadapi yang dapat membuat atau menghancurkan organisasi.

ParadoxTechnology secara akurat menentukan apakah sifat-sifat perilaku yang kuat seseorang merupakan kekuatan sejati atau kelemahan yang merugikan. Penentuan ini merupakan pertimbangan penting yang gagal dilakukan oleh kebanyakan penilaian tradisional.

Kompetensi Kepemimpinan

Laporan kompetensi kepemimpinan menyajikan peta jalan yang dapat ditindaklanjuti yang memudahkan para pemimpin memahami secara mendalam tentang perilaku mereka sendiri sehubungan dengan praktik terbaik untuk pemimpin senior atau potensi munculkan pemimpin. Apabila organisasi Anda sudah memiliki kompetensi kepemimpinan mereka sendiri yang unik, 175 sifat Harrison dapat dengan mudah dimasukkan ke dalam formula khusus yang mengukur pemimpin individu Anda terhadap kompetensi kepemimpinan perusahaan Anda. [gambar - Daftar kompetensi - kompetensi pemimpin senior - pengaturan yang berbeda untuk setiap tahap kepemimpinan]

Melatih Manajer Baru

Menentukan apakah karyawan berkinerja tinggi memiliki potensi kepemimpinan sebelum mempromosikannya ke manajemen. Gunakan hasilnya secara aktif untuk mengidentifikasi karyawan berpotensi besar di organisasi Anda dan menggunakan analisa kompetensi kepemimpinan untuk mengasah keterampilan kepemimpinan mereka dengan cepat.

Nilai Tim Kepemimpinan Anda

Apakah tim kepemimpinan Anda saat ini memiliki kompetensi untuk memenuhi rencana strategis Anda? Cari tahu dengan menggunakan Analisa Kepemimpinan kami yang dapat disesuaikan yang mengukur kompetensi yang akan dibutuhkan untuk setiap peran manajemen senior.

Mengembangkan Keterampilan Pembinaan

Mendukung manajer Anda untuk menjadi pembina yang lebih baik dengan menggunakan laporan kompetensi pembinaan kami yang membandingkan perilaku mereka dengan perilaku pembinaan yang efektif.

Memberdayakan Manajer untuk Menjadi Pihak yang Terlibat

Keterlibatan adalah fenomena psikologis yang unik bagi setiap individu. Oleh karena itulah mengapa hal ini penting bagi untuk memberdayakan manajer dengan data penting yang mereka butuhkan untuk memahami dan menumbuhkan keterlibatan bagi karyawan individu mereka. Laporan Keterlibatan Individu menyediakan peta jalan aspirasi, harapan, dan pola perilaku terkait dari setiap karyawan untuk memaksimalkan keterlibatan dan retensi karyawan.

Membangun Penyaluran Bakat Kepemimpinan

Membangun penyaluran bakat kepemimpinan menggunakan Penilaian Perencanaan Suksesi yang meliputi sistem dasbor unik sehingga mudah untuk menemukan siapa yang siap dipindahkan ke tingkat berikutnya.

  • SOLUSI
  • PENILAIAN
  • TEKNOLOGI
  • SUMBER DAYA
  • TENTANG

Follow Us

Curious to know more?
Get in touch for a free demo.