Teknologi Kepemimpinan Paradoksal

Apakah sifat yang kuat benar-benar kekuatan? Atau, apakah mereka berpotensi merugikan? Sebagian besar penilaian mengakui bahwa sifat-sifat yang kuat dapat menjadi penghambat namun cara mengatasinya hanya dengan mengakui bahwa orang tersebut kadang-kadang dapat menunjukkan sifat penghambat terkait. Hanya Paradox Technology yang bisa menentukan apakah sifat yang kuat tersebut sebenarnya adalah kekuatan sejati, atau penghambat yang merugikan.

Cara Kerja Paradoks

Setiap sifat dapat menjadi kekuatan atau penghambat tergantung pada keseimbangan sifat tersebut dengan sifat lain yang tampaknya berlawanan (paradoks). Misalnya, jika seseorang sangat jujur dan pandai berdiplomasi, keduanya akan menjadi kekuatan penyeimbang saat berkomunikasi. Di sisi lain, jika seseorang hanya memiliki satu dari sifat paradoks, tentu akan ada perilaku kontra-produktif terkait, kekuatan yang tergantung pada tingkat ketidakseimbangan. Misalnya, seseorang yang sangat Jujur, namun lemah dalam Berdiplomasi, akan cenderung menjadi tidak blak-blakan yang mengarah pada kekecewaan dan ketidakpercayaan, serta pergantian karyawan yang tidak perlu. Sebaliknya, seseorang dengan Diplomasi dan Kejujuran yang sangat kuat, akan memiliki kecenderungan yang kuat untuk mengelak ketika berkomunikasi, menyebabkan ketidakjelasan dan tidak terselesaikannya suatu. Dalam beberapa kasus, orang tersebut lemah dalam hal Bersikap Jujur dan Diplomatis yang mengindikasikan mereka akan mencoba menghindari berkomunikasi. Kuncinya adalah menghargai dan memperkuat kedua sisi paradoks tersebut.

Mengapa Seseorang Sulit Berubah

Orang-orang yang tidak seimbang dalam suatu paradoks cenderung memperburuk sifat yang menjadi kelemahan mereka. Misalnya, orang-orang yang sangat Jujur namun lemah dalam Diplomasi akan melihat diri mereka sebagai orang yang jujur dan akan menganggap Diplomasi sebagai sesuatu yang tidak benar. Jika mereka ditantang untuk blak-blakan, mereka mungkin berkata, "Apakah Anda ingin saya berbohong?" Atau, "Apakah Anda ingin saya berbasa-basi?" Dengan memahami keseimbangan yang terkait dengan paradoks, mereka dapat mulai memahami konsekuensi negatif dari ketidakseimbangan kedua sifat tersebut dan mulai mengembangkan pendekatan komunikasi yang seimbang.

ParadoxTechnology menganalisa dan menentukan spektrum luas potensi sifat kontra-produktif tanpa harus mengajukan pertanyaan negatif pada kuesioner. Hal ini sangat penting karena sifat-sifat negatif biasanya mencakup 60-75% dari faktor-faktor yang mempengaruhi keberhasilan kerja.

Paradoks Harrison Adalah Nilai Inti

Paradox Technology mengukur bagaimana karyawan mengelola 12 pasang perilaku paradoks, yang masing-masing berhubungan dengan nilai inti yang penting.

Ada empat nilai inti interpersonal: Reseptif-Percaya diri (Mencari Kebenaran), Penerimaan Diri-Rendah Hati (Harga Diri Yang Sehat), Terus Terang-Diplomasi (Komunikasi Efektif), dan Menolong-Tegas (Saling Menguntungkan).

Ada empat nilai inti Pencapaian: Logis-Intuitif (Pendekatan Keputusan), Sikap Tenang Berprestasi (Motivasi), Gigih-Kreatif (Inovasi), dan Fleksibel-Mengatur (Organisasi).

Ada empat nilai inti Kepemimpinan: Berani-Penuh Perhitungan (Pengambilan Risiko Strategis), Penerap-Welas Asih (Meminta Pertanggungjawaban Orang Lain), Kolaborasi Otoritatif (Partisipasi & Delegasi), dan Optimis Realistis (Kecerdasan Strategis).

Kepemimpinan Paradoksal

Semua Paradoks Harrison berhubungan dengan kepemimpinan dan memiliki dampak besar terhadap organisasi yang dapat menciptakan budaya positif atau budaya disfungsional. Misalnya, kepercayaan diri bisa menjadi kekuatan besar bagi seorang pemimpin tetapi jika tidak seimbang dengan mempertimbangkan ide-ide lain, kepercayaan diri akan menjadi dogmatisme yang menghambat inovasi dan menyebabkan pergantian karyawan. Sebaliknya, para pemimpin yang menerima ide-ide yang berbeda tanpa memiliki kepercayaan pada pandangan mereka sendiri akan kurang memiliki kejelasan dan ketegasan yang mengarah pada kebingungan di antara tim.

Paradox Technology Harrison dianut oleh organisasi di seluruh dunia sebagai cara terbaik untuk menentukan kemampuan kepemimpinan dan kinerja pekerjaan dengan menyediakan peta keseimbangan paradoksal yang dapat diandalkan yang menciptakan atau menghancurkan pemimpin.

  • SOLUSI
  • PENILAIAN
  • TEKNOLOGI
  • SUMBER DAYA
  • TENTANG

Follow Us

Curious to know more?
Get in touch for a free demo.